Last Updated on 2023-05-21 by Avyne
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擴大你的綫上業務戰略可能是一項艱鉅的任務。
有許多技巧和技巧可以用來發展你的業務，但什麼是最有效的方法？
在這篇文章中，將討論一些拓展你的綫上事業的最佳方法。這不是一項容易的任務，為了成功是必須遵循的法則。
當擴大你的網上事業時，你需要有詳細的計劃和對將要做的事情的評估。
計劃應包括你將為該事業投入多少時間、金錢和資源等。
簡介-什麼是商業規模化？
拓展你的綫上業務的第一步是要有一個堅實的計劃。
這計劃應該有你想要實現的具體明確目標和目的。
要有可衡量的標準，將如何計算每個目標或目的標準。
一旦你有了一個計劃，到最後重要的是盡快執行它。
假設你在計劃的某個部分沒有達到結果，那麼就嘗試其他的策略，直到你找到適合你的特定利基點。
避開這些地雷
超額支出
首先想到的是超額支付開銷。
長遠的開支工具或是團隊成本，這些往往都是必須的商業投資開銷；否則，你將完全依靠被動不可預測的方式，比如依靠口碑廣告宣傳獲客。
通常會把錢傾注在你的營銷和廣告策略上，致力於在研究和開發上，甚至僱用團隊成員來協助運營。
若沒有謹慎的長遠規劃，它也可以迅速耗盡你的資源。
你的支出需要有針對性和明確方向，而且需要集中在最有可能幫助你的企業成功的戰略和發展上。
目標定位不明確
最好的商業決策是由數據證實的。
現金狀況這個是無法反駁的一個底層邏輯。
相反，一些企業僅憑一時興起就鎖定新的受眾和新的擴張路線。
即使他們確實依賴數據，他們也沒有做足夠的盡職調查來使他們的目標定位有效。
同樣，你的擴展需要有針對性和重點；
如果是基於心血來潮，或者沒有足夠的數據支持，後面會無章可循，也會做的很辛苦。
喪失領域權重/品牌聲音/文化
這是運營事業將會面臨的一個抽象問題，當然也不是一個屬於無可挽救的地步，
但與其他不利因素結合在一起，可以足以侵蝕你的事業的完整性。
事業在集中深度發揮的時候才是最有效力的；這意味著擁有一個強大的、有凝聚力的品牌，一個一致的內
部組織文化，即使在不同的地點和分支機構也有同步邁進的目標方向。
如果你擴張得太快，或有太多的人，或在太多的地區，要保持這種集中化實際上是不可行的。
反之，你很有可能不得不與你的品牌過去的碎片化和不一致的版本做法相抗衡。
糟糕的客户体验
有眾多原因，擴張太快沒有註意細節到最終會導致糟糕的客戶體驗。
你的客戶可能無法得到他們真正想要的產品，
他們可能會在開始掙扎在摸不著頭緒尋求客戶服務部門協
助，或者他們可能失去信心，這個品牌停留他們認爲的過去印象而如今完全改變。
結果是，數字企業的規模過快上升，疏遠了當初早期的客戶的心中地位。
其實這些陷阱都不保證會發生。
畢竟它們中的大多數是是可以透過策略方法，只要多加註意就可以避免類似狀況發生。
如何用這5個策略來擴展你的綫上業務
-提早規劃
-明智的運用資金運轉
-時刻監控你的後臺數據分析
-選用資源管理整合的營銷工具
-取決於你的資源
根據你的企業性質，你可以研究一下：
✔️舉辦網絡研討會（例如，如何用你的產品裝飾節日，分享你對某一特定主題的專業知識等等）。
✔️在你網站的登陸頁面上分享你的故事（讓客戶對你的品牌印像作爲標簽的象徵）。
✔️執行電子郵件營銷策略，建立你的訂閱者名單（掌握自身的免費流量）。
✔️向公共關係公司推銷你的品牌（增加曝光知名度）
✔️聯繫有影響力的人，與他們合作並利用他們的受眾（在你的產業找到相關的人槓桿運作）。
如何有效地拓展你的營銷工作
這不是一項容易的任務，但為了成功，這是一項必徑之路。
當擴大你的綫上業務時，你需要有詳細的計劃和對將要做的事情有明確反饋標準。
該計劃應包括你將為該企業投入多少時間、金錢和資源。
這與目標和目的一起，應允許你創建具體的里程碑，隨著目標的實踐而實現。
擴大你的在線業務的下一步將是在大眾的廣告和銷售方面上加強推廣。
使用社交媒體搭配正確的技巧將使你能夠比通過廣告和傳統的口碑接觸更多的人，
這是任何企業成功的一個重要因素。
第三步，找出你的受眾需要什麼一旦你找到了你的明確利基，你就必須弄清楚你的受眾核心需要什麼。
這是商業最基礎的底層邏輯，因為沒有兩個人是相同的，每個人都有自己的一套需求、慾望和激情。
要弄清楚你的聽眾想要什麼，要問自己這樣的問題：他們想要什麼？他們是誰？
他們的人口統計學是什麼？他們的喜好和厭惡是什麼？他們的需求是什麼？他們的地理位置在哪裡？
商業本質就是定位清楚，他們在社交媒體上使用什麼標籤和趨勢，特別是哪些？
定位是打下地基基礎也是商業本質很需要花時間探討的環節。前面定位正確了後面就會比較順。
你可以隨時想出更多的問題，或者在你前進的過程中調整自己的清單。
如何為你的商業找到正確的成長秘訣？
一旦你知道你的聽眾想要什麼，你可以把痛點放大化，就如沙漠中獲取水源很珍貴的概念。
透過渠道獲客。以前，多數都會使用博客文章，因為它們通常比視頻更容易製作和維護。
但現在，其實視頻使用用戶也不少，這個是不得忽略的。
視頻為用戶帶來不同感官的體驗，整體也比較容易吸收。
第四步，現在你已經搞清楚了你的受眾想要什麼，以及如何才能最好地接觸到他們（通過他們的喜好、厭
惡、人口統計學等），你應該想出一個如何向他們傳遞信息的計劃。
如果你想讓更多的人看到你的博客文章，你可以嘗試在社交媒體渠道引流進行進階操作。
如果你想讓更多的人花時間停留在你的網站上，那麼，電子郵件手機客戶名單就是方便為了這個目的。
你的受眾將如何發掘你的最新活動資訊將完全取決於所提供的作法類型和受眾的位置。
例如，如果你想讓更多的人造訪你的網站，你可以透過邀請用戶註冊電子郵件列表的行動，
製造誘餌後提供利益價值回饋索取客戶郵件，以方便你可以在日後發送電子報也不需要透過第三方平臺直
接傳遞。擁有一個網站的意義在於提供信息並與你的聽眾交換意見。
用戶其實希望從你的身上或產品獲得什麽有利資訊？你可以用它來研究一個主題或感興趣的領域。
如何在7個步驟中擴大你的在線業務規模
✔️擴大你的全球選擇
許多企業家剛開始創業時，為了簡單起見，他們只把精力放在一個地理區域。有些人可能只在美國銷售他們的實體產品，這樣他們就不必處理接受不同貨幣的問題，或必須弄清楚如何處理運輸和稅收。
當你利用第三方這樣的電子商務平台時，向全球市場銷售實際上比你想像的要容易得多。多數第三方電商平臺都支持多個國家的電子商務商店，並允許你的商店以幾乎任何語言顯示，接受幾乎所有貨幣的付款。
你的網店可以與PayPal、Stripe和其他網關集成，沒有交易費用。你可以通過與世界上許多供應商的整合進行國際運輸，內置的計算器可以幫助你確保你的定價結構考慮到特定地區的稅收和運輸費用。
✔️自動化你的人工流程 （管理整合的營銷工具）
通過使用營銷工具，可以更好地了解和塑造客戶旅程，併計劃以最佳方式接近潛在客戶。
他們還可以把時間和精力集中在能重要銷售拓展的任務上，而不是被繁雜程序行政事務所困擾。
如果你還在尋求好的營銷工具，可以試看Cartnetics,它的功能相較之下不遜色于Clickfunnels.
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✔️發展你的內容團隊
當你剛開始經營網站博客時，有可能只有你一個人在寫。
在剛開始的時候，當你正在努力建立你的品牌或鞏固你作為利基或行業專家的聲譽時，這都是多數會遇到
的。但隨著時間的推移，你可能想增加你的內容生產，但卻無法做到，因為你根本沒有更多的時間。
這時你或許應該考慮外包的方法。
像Upwork和Fiverr都很方便的，但他們可能不會為你提供你真正需要的長期解決方案。
花些時間投入尋找那些你認爲可以幫你的網站產出符合內容特質風格的寫手，在長期可以獲得相對穩定的
產出。
✔️升級你的主機計劃
當你確認考慮要擴大你的綫上事業，你需要很好的網絡主機。
這是爲了用戶登入你的網站平臺瀏覽更順暢之外，還有獲得一定的資管安全考量。
客戶流失是評估企業成長一項重要指標之一。
根據數據分析，網站載入超過3秒就流失40%的客戶。
最好測是網站速度夠不夠快，切勿因這個小細節導致不必要的損失。
✔️更積極地追求媒體曝光
創造多元化的引流渠道，能夠多免得觸及到你的受衆目標客群是最理想的。
現在網絡社群的普及化，除了表面推廣更重要的是做出差異化的宣傳手段。
最高層次的銷售就是不銷售原理。銷售產品是最無法脫穎而出也相當競爭。
最有利的方式是由導入高級思想在用戶心目中地位鞏固强化你的品牌權重。
✔️找出你的瓶頸問題
你計劃如何擴大你的在線業務，顯然取決於你的業務現狀。也許你已經為自己找了一個強大的專業團隊：
內容創作者、營銷團隊、製作團隊、處理物流的人等等。
你可能面臨的一個大問題是，有這麼多的任務需要處理，可能很難識第一手要緊優先順序中達到高效。
你的企業能夠運作的速度將由機器中最慢的 “齒輪 “決定。你可以通過利用像時間最大化的槓桿模式或
Clickup這樣的項目管理軟件來努力識別任何瓶頸。
一些解決方案最常見使用所謂的看板。這種工作流程的可視化技術旨在從左到右推進任務，限制一列中可
以存在的項目數量。當你看到事情開始堆積時，你就會知道事情在哪裡進展得最慢。
✔️採用帕累託法則（Pareto principle）
帕累託法則指出，80%的產出是由20%的投入產生的。
這也可以套用在行銷運營層面，這絕對是真實的，可能意味著為了使你的業務增長，你可能不得不做一些
削減。
比方說，你有5種產品，通過你的網絡平臺銷售。其中幾個可能是真正的超級明星，為你帶來大部分的收
入。但在某些時候，你需要看看剩下的3個產品，把表現不佳的產品剔除。這樣做將釋放出資源，這樣你就
可以把更多的營銷努力集中在兩個超級明星產品上，或者開發潛在的令人敬畏的替代產品，希望能有更好
的表現。
並繼續關注有效的東西，拋棄無效的東西–記住，這個循環永遠不會結束，這是你需要一次又一次重新應
用的心態。
總結
遵循這些策略並不能保證你迅速、有效和富有成效地擴展你的業務。
但它們卻是一個商業底層的基礎運營邏輯核心要素。
擴大規模永遠是一個有風險的努力，但如果你想讓你的企業發揮全部潛力，這是一個必要的努力。
保持耐心，做好你的盡職調查，並在適時作出必要時改變方向，你就會比大多數擴大規模的企業家處於更
好的位置。
